Ziele für Wertschaffung setzen

Das Management sollte finanzielle Performance und Wertschaffung konsistent und ganzheitlich steuern.

Mit Branchen-, Finanz- und IT-Know-how begleitet Information Factory die Ausgestaltung der Performance-Steuerung.

Gemeinsam mit Kunden bestimmen wir die Struktur, evaluieren die Performance und institutionalisieren das Reporting.

Relevante Kennzahlen

Im Ergebnis…

sind die relevanten Positionen aus Erfolgs- und Gelflussrechnung, der Kostenrechnung, der Bilanz und dem Ausserbilanzgeschäft konsistent definiert,

sind die Treiber von Erträgen, Kosten, Ergebnissen und bedeutenden Ratios integriert,

vertiefen gezielte KPIs Märkte, Produkte, Kunden und Kanäle und verfolgen die Strategie-Umsetzung,

werden Risiko, Kapital und Rendite, Solvenz und Liquidität, OPEX, People und Compliance sowie Sustainability mit adäquaten Kennzahlen erfasst

und sind die Steuerungsgrössen weitgehend verantwortungsgerecht auf Einheiten und Berichtssegmente zugeschnitten.

Performance und Reporting

Es herrscht Konsens über die Performance, wie profitabel, produktiv und effizient und wie digital die Geschäfte sind und sein sollten.

Es ist entschieden, für welche Kennzahlen für welche Zeiträume Ziele gesetzt und extern kommuniziert werden.

Das Management Reporting differenziert die jährliche, vierteljährliche, monatliche und kontinuierliche Perspektive angemessen; es ist automatisiert verfügbar.

Das Reporting beinhaltet auch die relative Sicht: Wie gut ist die Performance gegenüber Wettbewerbern und externen Erwartungen?

Wie dürfen wir Sie unterstützen?

Gerne stehen wir Ihnen für Fragen persönlich zur Verfügung.